営業事務員 募集 - 2024.03.04
会社・社員・お客様 みんなを幸せにするM&A
経営者の方とお話ししていると、何らかの形で次のようなお話が出てきます。
「会社のこれから」について。
もっと会社を大きくしたい、後継者がいなくて困っている、事業承継を上手にやりたいんだけど……など。もちろん私への相談ではなく、何か情報知らない? と、おっしゃるのです。
本書の著者であり、村上龍氏に前の著書を「今年読んだ中で一番面白かった」と言わしめた、三宅卓氏によると、「大半の社長が、ひとりで悩んでいる」とのこと。
本書は、中小企業のM&Aがテーマではあるものの、実際は、経営者が、会社、社員、家族、お客様のために、どんなことを悩み、迷い、そしてどんな動きがあり、進むべき道を決断したか、その体験談が7つのストーリーとして紹介されています。
こんなにも、経営者の方々が悩み、葛藤しながら、会社・社員・お客様の幸せを守ろうとしているとは、本書で紹介されている15社の経営者の方々のストーリーを通じて、初めて知ることができました。
なかなか聞くことのできない、他の経営者の本音、心情、実情を知ることで、次に進むべき道が見つかるかもしれません。 もちろん、それがM&Aである必要はありません。
ですが、初めから排除して考えるべきことでもありません。
まずは「会社のこれから」について考える際の、お供にしてはいかがでしょうか。
経営とは何か、経営者の役割とは何かを再確認するという意味でも、経営者の方々には読んでいただきたい1冊です。
第1章 会社の成長が止まり、先行きが見えない
~フグ卸会社 J社(売り手)&ウナギ問屋 B社(買い手)の場合~
第2章 業界再編の容赦ない波。生き残りをかけた経営者の決断
~建設業用鋼材販売会社 N社(売り手)&製造業用鋼材販売会社 S社(買い手)の場合~
第3章 時代の変化に合わせて成長戦略を加速させたい
~パッケージソフト開発・販売会社 タス社(売り手)&ソフトウエア開発会社 ソフトビジョン社(東京・売り手)&ソフトウエア開発会社 ウィズソフト社(大阪・買い手)の場合~
第4章 会社、社員、取引先を守りたいのに、後継者がいない
~計装エンジニアリング会社 北日本計装制御(売り手)&空調関連機器商社 東テク社(買い手)の場合~
第5章 社長の突然の病気で会社が倒産危機に
~印刷会社社長 M氏(売り手)&印刷会社 A社(買い手)の場合~
第6章 社員に夢を持たせ、幸せにしたい
~タオル製造会社 T社(売り手)&衣料系大手総合卸会社 O社(買い手)の場合~
第7章 破綻企業を再生して、グループ拡大へ
~印刷会社 W社(売り手)&中堅印刷会社 X社(買い手)の場合~
~フグ卸会社 J社(売り手)&ウナギ問屋 B社(買い手)の場合~
第2章 業界再編の容赦ない波。生き残りをかけた経営者の決断
~建設業用鋼材販売会社 N社(売り手)&製造業用鋼材販売会社 S社(買い手)の場合~
第3章 時代の変化に合わせて成長戦略を加速させたい
~パッケージソフト開発・販売会社 タス社(売り手)&ソフトウエア開発会社 ソフトビジョン社(東京・売り手)&ソフトウエア開発会社 ウィズソフト社(大阪・買い手)の場合~
第4章 会社、社員、取引先を守りたいのに、後継者がいない
~計装エンジニアリング会社 北日本計装制御(売り手)&空調関連機器商社 東テク社(買い手)の場合~
第5章 社長の突然の病気で会社が倒産危機に
~印刷会社社長 M氏(売り手)&印刷会社 A社(買い手)の場合~
第6章 社員に夢を持たせ、幸せにしたい
~タオル製造会社 T社(売り手)&衣料系大手総合卸会社 O社(買い手)の場合~
第7章 破綻企業を再生して、グループ拡大へ
~印刷会社 W社(売り手)&中堅印刷会社 X社(買い手)の場合~