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社員が成長するシンプルな給与制度のつくり方

著者	大槻　幸雄著
ジャンル	経営
出版年月日	2018/01/07
ISBN	9784866670355
判型・ページ数	4-6・240ページ
定価	1,760円（10％税込）
在庫	品切れ・重版未定

この本の内容

社長! あなたは誤解をしていませんか?
誤解▶給与が高ければ細かいルールは社員に公開しなくてもよい
➡本文24ページ

誤解▶小さな会社でも部門ごとに詳細な等級説明書を用意すべきだ
➡本文76ページ

誤解▶賃金体系はきめ細かく設計した方がよい
➡本文84ページ

誤解▶定期昇給=年功昇給であり、定期昇給はいまどき時代遅れだ
➡本文112ページ

誤解▶賃上げ率は世間相場に合わせていく必要がある
➡129ページ

誤解▶昇格と昇進は切り離して考え、適宜運用した方がよい
➡182ページ

誤解▶一定の要件をクリアしたら自動的に昇格させる
➡217ページ

誤解▶赤字になってしまったなら賞与は出さなくても良い
➡238ページ

厳しい経営環境の長期化により賃金制度をみなす社長が増えてきている。

また事業承継中の後継社長からの依頼も増えているという。

限られた経営資源を効率的に配分する一方で、社員のモチベーションをいかに維持させるか（優秀な社員を辞めさせないか）。その一方で社内コンセンサスをとりつつ賃金決定における社長の負担を極力へらすことができ、営業、商品開発などの業務に携わる時間を確保できるというメリットがある。

「分かりやすい」「使いやすい」「長持ちする」制度の考え方から構築、運用まで、コンパクトに１冊にまとめる。

市販本としては本書が初の単著。

ＳＴＥＰ１　社員のやる気を引き出す賃金の考え方を知る
第１章　なぜ賃金制度を整備しておく必要があるのか？
第２章　わが社の問題をしっかり把握する
第３章　人事処遇は担当職務・役割・職責を基準に等級を決める

ＳＴＥＰ２　社員が納得し安心して働ける賃金制度を仕掛ける
第４章　社員に正しく説明できる “基本となる賃金”をつくる
第５章　定期昇給を正しく理解し、やる気を引き出す
第６章　手当を必要な者に限定して支給する

ＳＴＥＰ３　努力が正当に評価されれば実力社員はしっかり定着する
第７章　納得性のある評価制度の確立する
第８章　社長の想いを表すメリハリのある賞与の決め方