財務経営力の強化書

中小企業経営者の中には、財務や会計は苦手なので、
会計事務所に任せておけばいい、
と考えている方も多いように思います。
確かに財務や会計を一生懸命やっても儲からないかもしれません。
それは、経営戦略やマーケティングが担うところだからです。

しかし、私たちは、経営改善や企業再生の経験の中で、
業績が悪化したり、倒産しかかったりした
企業の共通的な特徴の1 つとして、
会計がデタラメということに気づきました。
会計のデタラメさが企業の「見える化」を阻害し、
日常の「気づき」も得られないまま、
奈落の底に落ち込んでしまっているのです。
まして、今IoT、ビッグデータ、AI などの技術革新が
社会を急激に変化させようとしており、
5〜10 年後には、見える景色がまったく違ったものになってしまう、
そんな予兆があります。
それでなくても、後継者難により、
2025 年までに百数十万社が廃業する可能性があり、
人口減少と高齢化は待ったなしの状況で、
中小企業にとっても厳しさは増すばかりです。
こうした厳しい現状がある一方で、
私たちは、「見える化」の最良の道具として財務・会計を使いこなし、
成長企業への階段を一歩一歩上っていっている企業も
たくさん知っています。

そこで、経営者の方が、財務・会計を使いこなし、
強くてしなやかな、社会に有用となる企業を創造していただきたい
との願いを込め、本書を執筆いたしました。

本書は、今すぐ使え、経営に役立つ、
財務・会計の知識だけでなく、中小企業政策の現状や資金調達のために
活用できるノウハウも数多く紹介しています。
特に、金融庁の方針の転換により、
融資姿勢も、財務数値だけに頼ることなく、
事業性を評価する方向に
変わってきています。
事業性評価の一手法であるローカルベンチマークや
決算書の信頼性向上のための具体策にも言及し、
財務経営力を高め、資金調達力を強化するために、
経営者はどのように行動すべきかを詳述しました。

私たちは、実務家の立場からさまざまな事例を扱い、
また、社会人対象の大学院でも教鞭をとっていることから、
受講生(中小企業の経営者など)との対話の中から
誤解しやすい点、わかりづらい点を
ディスカッションを通じて明らかにしてきました。
本書でもこの観点から、少しでもわかりやすい表現を心がけました。
あさ出版の皆様にはつたない原稿から
わかりやすい本に仕上げていただきました。
類書と比べ、少しでも「わかりやすい」のは彼らのおかげです。
心より感謝申し上げます。
また、第7 章の投資育成の解説では、
畏友東京中小企業投資育成会社㈱業務第五部長田中保行氏に
ご意見などを賜りましたこと厚く御礼申し上げます。

さて、私たちの願いは、
中小企業がそれぞれの地域でかけがえのない存在となり、
地域をそして社会をより良いものに導いていただきたい
という一点に尽きます。
そのためには、個々の企業および経営者が
「自立と自律」の精神で立ち上がっていくことが必要です。
本書が活力と自信に満ちた社会の実現に尽くす人々に
いささかなりとも参考になれば、これに勝る喜びはありません。

※「はじめに」より

第1部 財務経営力をとことん強化する!
➡適切な経営判断
(入門編)
第1章 経営者が必ず押さえておきたい決算書のポイント

(基礎編)
第2章 「損益計算書」をもっと経営に生かそう
第3章 「貸借対照表」をもっと経営に生かそう
第4章 「キャッシュ・フロー計算書」をもっと経営に生かそう

(応用編)
第5章 財務三表のつながりを理解しておこう
第6章 財務経営力を強化する「経営計画の立て方」


第2部 資金調達力をとことん強化する!
➡信用力を増強
(入門編)
第7章 いろいろな資金調達の方法を知っておこう

(基礎編)
第8章 決算書の信頼性を高めて、資金調達力を上げよう

(応用編)
第9章 事業性評価とローカルベンチマークを使いこなそう