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営業事務員 募集 - 2024.03.04
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2022.05.20
会社も個人も最速で繁盛店を目指すなら フランチャイズに加盟しなさい！
コロナ禍にも強かったすごいFC18社
2009 年度の21 兆円から、2019 年度には26 兆円と大きく伸び、加盟店も増加し続けています。中小企業の新規事業に対するニーズの高まり、定年退職者の増加によるシニア起業のブーム、会社員の副業禁止の緩和などが背景にありますが、重要なのは、今、そして今後、どのようなＦＣが有望なのか、ということです。ここを間違えると、「労多くして益少なし」ということになりかねません。
ＩＴビジネスの進化や高齢者増、少子化、ダイバーシティーの流れなど、時代とマーケットは大きく動いています。コロナ禍の終息が視野に入った今、成長し続けるFCはどこなのか？40 年以上にわたり、ＦＣ業界の最前線で活躍し指導を行ってきた著者が明らかにします。
田中司朗（たなか・しろう）
株式会社田中コンサルティング事務所代表取締役。ＦＣコンサルタント
大手ファーストフードからステーキハウスまで、店長、スーパーバイザー、営業本部長（120 店舗統括）を経て、1995 年独立。日本ＫＦＣよりベストコントローラー賞受賞（最優秀部長賞）。フードサービスおよびフランチャイズシステム全般のコンサルティング活動を展開中。専門は店長・スーパーバイザー教育、フランチャイズ本部サポート「実力店長養成講座」は300 社２万人を実施している（社）全能連認定マスターマネジメントコンサルタント。日本経営士会経営士。著書多数。
ＩＴビジネスの進化や高齢者増、少子化、ダイバーシティーの流れなど、時代とマーケットは大きく動いています。コロナ禍の終息が視野に入った今、成長し続けるFCはどこなのか？40 年以上にわたり、ＦＣ業界の最前線で活躍し指導を行ってきた著者が明らかにします。
会社の新規事業に！ リタイヤ後の収入源に！
本物のFCの選び方をオーナー目線で解説！
「ＦＣビジネスとは、ＦＣ本部が有利な立場を利用して加盟店から儲けるビジネスではない。
本部と加盟店が共に発展し成長するためのビジネスモデルである。
本物のＦＣと贋物のＦＣの違いは何かと問われれば、私は躊躇なくこの点を挙げる。
共に発展し成長するという謙虚さと向上心がなければ、ＦＣビジネスは成功しない。
そのＦＣは本物か贋物か、読者にはぜひここを見分けてほしい。」～本文より～
田中司朗（たなか・しろう）
株式会社田中コンサルティング事務所代表取締役。ＦＣコンサルタント
大手ファーストフードからステーキハウスまで、店長、スーパーバイザー、営業本部長（120 店舗統括）を経て、1995 年独立。日本ＫＦＣよりベストコントローラー賞受賞（最優秀部長賞）。フードサービスおよびフランチャイズシステム全般のコンサルティング活動を展開中。専門は店長・スーパーバイザー教育、フランチャイズ本部サポート「実力店長養成講座」は300 社２万人を実施している（社）全能連認定マスターマネジメントコンサルタント。日本経営士会経営士。著書多数。
はじめに
ＰＡＲＴ１ 成功するためにはどんなフランチャイズへ加盟すればよいか？
ＰＡＲＴ２ 推しのFC! 私がこのブランドに注目する理由
おわりに
ＰＡＲＴ１ 成功するためにはどんなフランチャイズへ加盟すればよいか？
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おわりに
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