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経営者、人事担当者必聴！
等級評価、職務給、目標管理、公平性……
多くの会社で常識のように行われている、
社員のやる気を失わせる「バカな人事」とは？
これまで５００社以上の企業をコンサルティングしてきた
人事・組織戦略の専門家が、
その問題点を明らかにし、
会社の業績を飛躍的に向上させる
「実行人事」の方法を解説します！ |
バカな人事
なぜ御社の人事は社員のやる気を失わせるのか？ |
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『バカな人事』出版記念セミナー
会社の業績は人事で１００％上がる！
〜高収益集団に変える「実行人事」の進め方〜
プログラム
第一部 バカな人事〜なぜ御社の人事は社員のやる気を失わせるのか〜
１． 日本の会社の「人事」はここが間違っている
２． 「公平な評価」が不公平を生み出している
３． 社員として知っておかなければならないこと
４． 「人事」の本当の目的とは何か
５． 「人事」で会社のこれからが変わる
第二部 高業績集団をつくる実行人事
１． 実行人事とは、業績を上げる経営改革である
２． 業績を上げ続ける人材と組織はアセスメントのうまさで決まる
３． 高業績集団の特徴は達成感、仲間意識の高さ維持にある
４． 高業績者にはより早い昇給と昇格を、高資質者にはより早い昇進を与える
５． 人事は「高業績へのサクセスストーリー」である
第三部 質疑応答 |
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■講師プロフィール
中村壽伸（なかむらひさのぶ）
株式会社日本経営システム研究所代表取締役社長。
記号の事業戦略と経営計画を実現する人事・組織戦略の専門家。
中堅・中小企業から上場企業まで、業種を問わず500社以上の企業をコンサルティングした実績をもつ。「実行人事」の構築や「合併人事」「グループ経営人事」「多店舗展開人事」などによって業績向上を支援し、数多くの経営者から厚い信頼と高い評価を得ている。
著書に『バカな人事』（あさ出版）、『成果主義人事の人事・報酬戦略』（ダイヤモンド社）、『総額人件費管理マニュアル』『業績年俸制マニュアル』（アーバンプロデュース）、『こんなに会社が変わる執行役員制』（エルコ）ほか多数。
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