■■本書のもくじ■■
はじめに
第 1 章 この「勘違い」があるからコストが減らない
１ 「コスト3分の１」の実践は強い会社づくりの重要な条件
２ なぜコストを3分の１にできないか
３ 「コスト3分の１なんか不可能だ」となぜ思い込むのか
４ 強い会社をつくるために革新力をつけよ
第 2 章 「コスト3分の1」を実現するために必要な原価の知識
１ 「あなた自身」が原価の発生源であることを知ろう
２ 原価とはどういうものなのか
３ 原価の構成はどうなっているのか
４ 原価要素のさまざまな分類の仕方
５ 「コスト3分の１計画」を立てて実行に移す
第 3 章 費用と利益を知れば百戦危うからず
１ 費用を分解するとコスト革新の方向がみえてくる
２ 便利な損益分岐点をフル活用せよ
３ 自社の不況抵抗力も確認しよう
４ 変動費・固定費が増減したら損益分岐点と利益はどう変わるか
５ コストの構造を変えて最大利益を追求せよ
６ 固定費を変動費化すると利益はどう変わるか
７ 労働分配率の高い会社は危険度がなぜ高いか
８ 人は少なく、給料は高くせよ
９ 変動費30％引下げで経営環境が激突
第 4 章 儲けを極大化するために何をどう判断するか
１ 採算と効率を一番に考えよう
２ 限界利益の考え方を経営に活かそう
３ 販売価格の値上げ・値下げが利益にどう影響するか
４ 何を売れば利益が増大するかも考えよう
５ 正しい受注判断で利益の増大をはかろう
６ 赤字製品の「中止」は常に正しい判断となるか
７ どの製品の製造・販売が有利かは慎重に判断せよ
８ 利益率・回転率による交叉主義比率で有利性をみる
９ 材料・設備に限度があるとき、どの製品選びが有利か
10 原価分岐点を活用してムダな投資を防ごう
11 故障した機械の「修理」と「買い替え」の判断
第 5 章 「コスト3分の1」を現実のものにするために何をやるか
１ まず社員の「カンチガイ」を正すことからスタートせよ
２ 「採算を無視した仕事は成立しない」という当たり前のこと
３ 「ヤメル」「売ってしまう」を最優先に考えよ
４ 過剰品質は「コスト3分の１」実践の最大の敵だ
５ 開発・設計技術者の意識を改革しよう
６ 在庫は半減の半減を目指せ
７ コスト削減のために多面的なチェックを入れよ
８ 自社の直間比率を見直すべきだ
９ 間接部門の仕事は「棚卸し」をして効率化せよ
10 組織も会議もシンプルにすることが強い会社づくりの秘訣
巻末資料 〈問題点をクローズアップするために活かそう〉
コスト「3分の1」を実現するためのカギはチェックリストの上手な活用
●経営者・管理者のためのチェックリスト
●開発・設計部門のためのチェックリスト
●外注・購買部門のためのチェックリスト
●在庫管理部門のためのチェックリスト
●製造部門のためのチェックリスト
●包装・輸送費のためのチェックリスト |
