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稲盛和夫の論語

著者:皆木和義

1,470円

新書変形判

ISBN 978-4-86063-256-4

【担当編集者のコメント】
著者は上場企業社長と作家という二つの顔をもった、超多忙なお方です。ご縁があって弊社からも本を出していただくこととなりました。
優れたリーダーを描く作品を多く書かれていますから、古今東西のリーダーに深い造詣をお持ちです。
そんな著者が、尊敬してやまないのが稲盛和夫さんです。稲盛さんは、京セラ株式会社を一代で世界的企業へと押し上げた名経営者です。曰く、稲盛さんには「数十年来のお付き合いをいただいている」。
稀代の企業家・稲盛和夫と儒教の古典『論語』に共通する価値観とは……。混沌とした現代に投げかける高潔なメッセージ。ぜひお読みください。

【著者のコメント】
数年前、稲盛京セラ名誉会長のもとにインタビューにうかがいました。京都の本社で行われたそれは、およそ1時間半余に及んだでしょうか。本書はそのとき以来、温めてきた内容をまとめたものです。
稲盛名誉会長のお言葉を解釈するという点で、若輩のわたくしの理解がご本人の理解に及んでいるとは思えません。ただわたくしが稲盛名誉会長を敬愛する思いは、人後に落ちません。

稲盛名誉会長の教えに六つの精進というものがあります。
1.だれにも負けない努力をする
2.謙虚にして奢らず
3.反省ある日々を送る
4.生きていることに感謝する
5.善行、利他行を積む
6.感性的な悩みをしない

私も貴重なご縁もあって、一部上場企業の社長をさせていただいております。この六つの精進と本書を常に傍らに置きながら、毎日の自省自戒に生かしていきたいと思います。
読者の皆さんにもすこしでも本書が役に立つのであれば、幸いです。

【著者はこんな人】

皆木 和義(みなぎ・かずよし)
株式会社ハードオフコーポレーション代表取締役社長。作家・歴史研究家。

1953年岡山県生まれ。早稲田大学在学中から、当時、「財界の官房長官」といわれた故今里廣記日本精工元会長に師事し、卒業後も側近として薫陶を受ける。
その後、経営コンサルタントに転じ、成長戦略やIR、CSR、FCビジネスなどを中心に、多数の案件を手掛けた。
また経営者たちが集う勉強会の世話役を務めることが多く、稲盛和夫京セラ名誉会長主宰の「盛和塾」、樋口廣太郎アサヒビール名誉会長を囲む「廣志会」、「企業の品格」研究会、渡邉美樹ワタミ社長らとつくる「四志の会」に参画している。
2007年から株式会社ハードオフコーポレーション(東証一部上場)代表取締役社長。
主な著書に『企業の品格』、『名君の門』、『稲盛和夫と中村天風』、『松下幸之助と稲盛和夫』。

■■本書の目次■■

はじめに

1 「生き方」の章

  ◇人生の目的を求める
  ◇動機善なりや、私心なかりしか
  ◇ありのままの自分を見つめる
  ◇常に謙虚であらねばならない
  ◇善に見る習慣をつける
  ◇みずから燃える
  ◇信頼はみずからの内に築く
  ◇一日一日をど真剣に生きる
  ◇愛と誠と調和の心をベースとする
  ◇人生・仕事の結果=考え方×熱意×能力
  ◇倹約を旨とする
  ◇素直な心をもつ
  ◇反省ある人生を送る

2 「成長」の章

  ◇人間の無限の可能性を追求する
  ◇真面目に一生懸命仕事に打ち込む
  ◇地味な努力を積み重ねる
  ◇感謝の気持ちをもつ
  ◇己の人格をつくる
  ◇完全主義を貫く
  ◇本音でぶつかれ
  ◇夢を描く
  ◇壁を突破する
  ◇潜在意識にまで透徹する強い持続した願望をもつ
  ◇読書で視野を広める
  ◇見えてくるまで考え抜く
  ◇みずからを追い込む
  ◇きれいな心で願望を描く
  ◇パートナーシップを重視する

3 「仕事」の章

  ◇渦の中心になれ
  ◇もうダメだというときが仕事のはじまり
  ◇真の勇気をもつ
  ◇率先垂範する
  ◇バランスのとれた人間性を備える
  ◇ダブルチェックの原則を貫く
  ◇公私のけじめを大切にする
  ◇信頼関係を築く
  ◇楽観的に構想し、悲観的に計画し、楽観的に実行する
  ◇思いやりの心で誠実に
  ◇一つのことに打ち込む
  ◇有言実行でことにあたる
  ◇常識の呪縛を解き放て
  ◇仕事を好きになる
  ◇土俵の真ん中で相撲をとる
  ◇大胆さと細心さをあわせもつ

4 「道を拓く」の章

  ◇開拓者であれ
  ◇心に描いたとおりになる
  ◇次元の高い目標をもつ
  ◇独創性を重んじる
  ◇闘争心を燃やす
  ◇みずからの道はみずから切り拓く
  ◇能力を未来進行形でとらえる
  ◇成功するまであきらめない
  ◇並みを越える
  ◇フィロソフィは血肉化しなければ意味がない
  ◇チャレンジ精神をもつ

5 「組織者」の章

  ◇実力主義に徹する
  ◇知識より体得を重視する
  ◇ベクトルを合わせる
  ◇思いやる心が信頼を勝ち取る
  ◇常に創造的な仕事をする
  ◇思想を共有する
  ◇エネルギーを部下に注入する
  ◇両極端をあわせもつ
  ◇心は心を呼ぶ
  ◇「宇宙の意志」と調和する心
  ◇目標を周知徹底する
  ◇みずから説くところを行え

6 「経営」の章

  ◇原理原則にしたがう
  ◇心をベースとして経営する
  ◇お客様第一主義を貫く
  ◇名声はただでは手に入らない
  ◇大家族主義で経営する
  ◇公明正大に利益を追求する
  ◇フェアプレイ精神を貫く
  ◇全員参加で経営する

エピローグにかえて


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