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小さな会社のお金の借り方教えます。
著者:石橋知也 1,470円
四六判 ISBN4-86063-110-2
【担当編集者のコメント】
 資金調達の本というと、何となく「難しそう」というイメージをお持ちの方もいらっしゃるでしょう。しかし、本書を読む上で、会計や簿記の知識は一切不要。融資を引き出すためにはどんな書類を用意し、どのように交渉に臨めばいいのか? そんな疑問に、元銀行マンの著者がやさしく答えてくれます。これから開業をお考えの方も、ご一読ください。
【著者のコメント】
 会社が資金繰りに困っていたら、銀行が助けてくれる……。そんな幻想は、もう捨ててください。銀行は困っている会社にはお金を貸しません。「なんとかしてください」と泣きついたところでダメです。では、どうすればいいのか? この本ではその方法をお教えます。必要なのは銀行員があなたのどこを見て、何を判断しているのかを知ること。そして、一枚の紙を用意すること。そこからあなたの交渉が始まるのです。
【著者はこんな人】
石橋 知也(いしばし・ともや)
 資金調達コンサルタント。1972(昭和47)年大阪生まれ。京都産業大学法学部卒。大学卒業後、関西に本店を置く地方銀行に入行。主に中小零細企業を担当し、新規融資先の開拓を中心とした営業活動を行う。わずか3年足らずで、50社以上の取引を獲得し、銀行の基幹店である本店営業本部などの営業マンとして活躍する。銀行退職後の今もなお、多くの中小企業から資金調達の相談を受けているほか、奨学金アドバイザーとして全国の高校で講演活動を行っている。著書に『教育費・奨学金・教育ローン完全マニュアル』(キッズ・コーポレーション)を2005年6月に発売予定。

■■本書のもくじ■■

◆はじめに 〜銀行はあなたの会社を救ってくれない〜


第1章 これが銀行のホントの「ホンネ」!

    1 まずは銀行という組織を知っておこう
       融資する側・される側の間にある深い溝/銀行は「まさかのとき」でも助けてくれない

    2 銀行員は疑り深い人種である
       銀行員の悲しい職業病/融資先が消えた!?/土曜に改装、日曜には別の店がオープン

    3 融資は誰に頼めばいいのか
       融資窓口に行ってはいけない!/優秀な「外回り」を探せ

    4銀行にとって「メインバンク」はありがた迷惑!?
       ピンチのときでも助けてくれない銀行/「それでもメインバンクか!」/メインバンクは本当に必要?

    5 「担保があれば貸してくれる」は本当か?
       処分が前提では貸せない/競売は銀行にとってもダメージが大きい

    6 銀行員は目先の利益に敏感である
       銀行員は「企業再生」に興味がない/銀行員はいつも腹ペコ!?

 

第2章 融資のしくみを知ろう

    1 小さな会社が「使える」融資のしくみを知っておこう
       お金を貸してくれるのは銀行だけじゃない/中小企業にありがたい制度・ビジネスローン

    2 困ったときの「信用保証協会」頼み
       二百二十万の企業が利用する融資制度/借金は帳消しにならない

    3 いきなり「ぶん殴られる」連帯保証人という制度
       保証人の定義/「連帯」があるかないかでは大違い/金融機関は連帯保証人を要求する

    4保証協会の二つの融資制度
       銀行員が間に入る金融機関経由融資/銀行員が関与しない保証協会斡旋融資/結局、どっちがトク?

    5   国民生活金融公庫と銀行との関係
       銀行は融資の引き落とし代行をしているだけ/銀行員のホンネ/銀行員はあなたの会社ばかり見ていない/必要のないお金でも借りておく

    6 コンピューターが判断している無担保ビジネスローン
       コンピューターの判断基準を分析する/「情」の部分は評価の対象外

    7 「手形割引」のシステム
       期日前に手形を現金化する方法/目先の支払いのためには金利を払ってでも……

    8 銀行はもう手形割引をしない
       銀行が手形割引を嫌がる五つの理由

    9 手形割引ができないと、どうなる?
       銀行員が勧める代替案/手形割引に頼らない経営を目指す

 

第3章 融資交渉に必要な書類はどう作るか

    1 資料を作成するためのコツ
       ポイントは事業計画と資金繰り表/独立の原点を思い出す

    2 決算書はごまかすな
       銀行が決算書を求める理由を知ろう/粉飾決算は必ずばれる

    3 なぜ銀行は事業計画を要求するのか
       事業計画は会社の「羅針盤」/事業計画は楽しく作る

    4 簡易資金繰り表を作成してみよう
       数字は「丼勘定」でいい/紙にまとめるといろいろなことが見えてくる

    5 資料作りは税理士任せで大丈夫?
       税理士と銀行員の考え方は正反対/税理士とは綿密な打ち合わせを

    6 信用調査機関には嘘をつかない
       調査機関の数字は自己申告/見栄を張って「売上二億」/「税務署が来るからやっかいなんや」

 

 

第4章 交渉をスムーズに進めるための五つの鉄則

    1 交渉時に押さえておきたい五つのポイント
       融資はU資である

    2 交渉の鉄則(1) 資金使途を明確にする
       運転資金と設備資金/数字を入れて説明する

    3 交渉の鉄則(2) 返済計画を具体的に提示する
       利益が上がらなければ借金の返済はできない/銀行員が一番聞きたいことを話そう/返済計画には説得力が必要

    4 交渉の鉄則(3) 売上が増加するという根拠を示す
       年商一・五倍の事業計画/数字を示せば話は前進する

    5 交渉の鉄則(4) 効果的な書類を用意する
       書類がきちんとしている会社は金利負担が軽減される!? /手間がかかる会社の融資は後回し?

    6 交渉の鉄則(5) 保証人や担保について説明できる
       会社の姿勢を見るための「試験紙」/保証人・担保を準備する際のポイント

    7 交渉の鉄則(6) 銀行員とは前向きな気持ちで接する
       不況だから低迷する会社、不況でも元気な会社/マイナス思考の会社には銀行員も訪問したくない

 

第5章 銀行との面談を上手にクリアするテクニック

    1 面談で聞かれる五つのこと
       面談は何のため?/ただ会うことに意味がある/面談は書類につなぐ「送りバント」

    2 よく聞かれる質問(1)「事業年数」 質問内容にプラスの情報を加えて返す
       担当者も何を聞いていいかわからない?/「はい、そうです」だけではもったいない/送りバントを意識して明るくつなぐ

    3 よく聞かれる質問(2)「事業内容」 確実に「儲かる」ことをさりげなく強調する
       漠然とつぶやくように聞いてくる/会話の最後はプラスイメージで終わらせる/銀行が期待するイエス・バットの答え方

    4 よく聞かれる質問(3)「資金使途」 借金を上手に活かす儲けのストーリーを組み立てる
       「運転資金に使います」は禁句/具体的に数字を使って説明する/前向きなストーリーを組み立てる

    5 よく聞かれる質問(4)「今後の展開」 「確実に返済できる」と思わせる答えを用意する
       銀行が一番聞きたい「返済」のこと/大きすぎるビジョンや夢は不信を招く

    6 よく聞かれる質問(5)「保証人・担保」 あくまでも前向きな受け答えで締めくくる
   一発逆転のウルトラトークを期待しない/最後は明るく締めくくる/しゃべりすぎずウソをつかず

    7 銀行交渉における小技集
       相手にプレッシャーを与える/四つの心理作戦

 

第6章 失敗事例から学ぶ、やっちゃいけない交渉例

    1 これで失敗! 矛盾だらけでつじつまが合わない
       大きすぎる夢は信用されない/開業動機は具体的に/聞かれたこと以外はしゃべらない

    2 これで失敗! 何を言いたいのかわからない
       開業資金は借りづらい/接骨院で抹茶のサービス?/セールスポイントを明確にする

    3 これで失敗! 新商品の説明ばかりで、何の会社かわからない
       わからない説明は聞いてもらえない/上司に説明しやすいように話す/銀行にとって大事なのは技術力より返済力

    4 これで失敗! 業界用語のオンパレードで理解不能
       業界用語禁止令/面談でカタカナ用語を連発

    5 これで失敗! 担保があるから金を貸せ
       担保は十分でも……/「お客さんは何を喜んでくれているか?」を考える

    6 これで失敗! 具体的な根拠が何もない
      売上も利益も伸びているのに借りられない?/成長はいずれは止まると考える

    7 これで失敗! 自社の都合ばかりを主張する
       “すべて金”では人間性が疑われる/社会への役立ち方を事業計画に盛り込む

◆エピローグ 〜あなたの思いが銀行に確実に伝わる唯一の方法を教えます〜
   熱い思いを紙に書く/長いだけでは読んでもらえない/融資案件は「企画」のようなもの/銀行にペコペコしない経営を目指す

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