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■■本書の目次■■
◆はじめに
◆プロローグ 会計に無関心な社長はまず失敗する
一見順調に伸びている会社だったが……／人件費・販管費が多いアンバランスな経営をしていた／
最後はノンバンクからの借入で……／税理士に任せっきりだったＢさん／
売掛金の回収が不十分で支払が滞るようになった／「社長失格」と反省し、再びサラリーマンに／
会計の数字からは社長の性格までわかる／数字を見るのは面倒だけど……
◆第１章 試算表の・借方・貸方・がはじめの一歩
ＰＯＩＮＴ１
簿記のしくみを理解すれば経営が見えてくる
０１ 試算表は翌月5日までにつくりましょう
鮮度の落ちた数字は誰も見たくない／「試算表をつくるのに1カ月もかかる」と困っていたＣさん／
概算の数字なら5日で揃えることができた／会計には正確さだけでなく「適時性」も必要
０２ 試算表の資産・費用・負債・資本・収益の5つを記号を付けて覚えましょう
試算表は大きく5つの部分に分かれる／試算表は「複式簿記」になっている／
1カ月分の試算表をつくってみよう
０３ よくわからない「借方」「貸方」、こう考えればカンタンです
「借方」と「貸方」の意味を知ると簿記が楽しくなる！／「借方→左、貸方→右」には理由があった！
０４ 「売掛金回収」を試算表に記入してみると
売掛金や負債が減ったときの試算表は／取引には原因と結果の因果関係がある
０５ 試算表のしくみをシンプルに理解しましょう
試算表は貸借対照表と損益計算書でできている／勘定科目はぜんぶ5つに分類される／
仕訳を理解すれば簿記の8割を理解したことになる
０６ 自計化で会計作業を効率化しましょう
会計事務所に計算を依頼しないで「自計化」すること！／経理本来の仕事である「経営管理」に集中できる／
決算期には精算表を作成する／主な決算書は3種類ある
◆第２章 経営をよくする貸借対照表のツボ
ＰＯＩＮＴ２
貸借対照表では資産の流動性に注目しよう
０１ 貸借対照表のバランスで資金繰りの先行きがわかります
Ｎさんからの経営相談――フランチャイズ本部への保証金が原因で資金繰りが悪化／
貸借対照表の流動資産と固定資産／流動負債を固定資産に使ってはいけない！
０２ 長期借入でいくか、短期借入でいくかがわかります
短期借入は資金繰りを悪化させる／流動資産が多ければ短期借入を、固定資産が多ければ長期借入を
０３ 銀行からの借入限度額がわかる！ 毎月の返済負担がわかる！
会社の返済限度額は「利益＋減価償却費」／毎月の返済額を概算で把握しておく／検算してみると……
０４ 貸借対照表は、ツボをおさえればカンタンです
貸借対照表は写真のように会社の一瞬を写しとる／利益は貸借対照表のどこにあるか？／
低利息の制度融資を利用しましょう
０５ 貸借対照表で「社長の品格」が見えてきます
「仮払金」の数字が大きければ、あなたの会社はだらしない？／
「貸付金」の項目は、「社長の品の悪さ」を表している？／
「役員借入金」がある会社は、資金繰りがうまくいっていない？／
貸借対照表には社長の決断がそのまま反映される
◆第３章 経営をよくする損益計算書のツボ
ＰＯＩＮＴ３
補助科目を工夫して経費削減につなげよう
０１ 貸借対照表は写真、損益計算書は動画のようなものです
売上は伸びているのに、利益は増えないんですが……／貸借対照表は静止画、損益計算書は動画
０２ 損益計算書のしくみはこんなふうになっています
損益計算書も複式簿記で書きます／損益計算書に掲載されている項目を知る
０３ 利益のなかでいちばん大切なのは経常利益です
収益から純利益まで、利益には多様な形がある／売上総利益から当期純利益までの5つの利益／
経常利益だけは継続的にチェックしよう
０４ 「社長が見るための」損益計算書をつくりましょう
税務申告のための勘定科目、経営に役立つ勘定科目／補助科目を付ければ、細やかな目配りができる／
私の会社はこうして経費削減に成功した！／固定費削減委員会をつくろう／
補助科目をつけて細かく見れば、経費節減につながります／
損益計算書は社員に公開してムダ使い削減につなげよう
０５ 経営の武器になるのは変動損益計算書です
固定費とは？ 変動費とは？／「どれだけ稼げばトントンか」がわかる
◆第４章 やっぱり大切なキャッシュフロー経営
ＰＯＩＮＴ４
7つの方法で資金繰りをよくしよう
０１ 「現金が足りない？」と思ったときはキャッシュフロー計算書を！
利益を出しているのにお金がない……／帳簿上の利益は多いのに、会社にある現金は少ない／
利益と現金にはズレが出る？
０２ 会社を潰さないためにキャッシュフロー計算書はとても重要です
資金繰りをよくするためには、キャッシュフロー計算書を使って考えよう／
なぜキャッシュフロー計算書は大切か？
０３ キャッシュフロー計算書のしくみをカンタンに説明しましょう
キャッシュフロー計算書を上から下に眺めてみよう／キャッシュフロー計算書を左から右に眺めてみよう
０４ 資金繰りをよくする方法はズバリ、7つあります
（１）売掛金を徹底回収する／（２）在庫を圧縮する／（３）売上を前受金で受け取る／
（４）買掛金の支払条件を変更する／（５）受取手形を現金化する／（６）仮勘定をなくす／（７）不良資産を現金化する
０５ 高額な資産の購入は経費削減・資金繰り・節税の3つの視点から考えましょう
営業用に新車を購入する場合の資金調達／車両購入時の費用を車両費と一括して経費扱いにしても大丈夫
◆第５章 経営分析をして、経営に活かすコツ
ＰＯＩＮＴ５
経営分析は基本の3つの数字だけで大丈夫
０１ 経営は3つの指標を軸にして改善していきましょう
０２ 「経営安全率」は、赤字に転落せずにすむ余裕度を示します
０３ 「自己資本比率」は、会社が潰れないという安全性を示します
０４ 「自由資金比率」で、資金繰りの状況がわかります
０５ 社長、決算書はあなた自身の通信簿です
ほかにもまだある経営指標／赤字の要因は社長自身のなかにある／役員報酬を貰いすぎていませんか
◆第６章 さて決算。社長にとって肝心カナメのこと
ＰＯＩＮＴ６
税務調査前に入念に準備をすること
０１ 税金のことより利益を増やすことを考えましょう
決算期になると、経営者は利益を減らそうとする／
全国の黒字企業は、社員1人あたり平均70万円の利益を出している／
優良企業の社員1人あたり利益は200万円／経営計画は利益から始めて売上高へと積み上げる／
銀行は、利益を出せない会社に融資をしない
０２ 利益を減らして節税してもよいことはありません
税金は会社が社会貢献している証です／節税をしても必ずしも得にならない／
自己資本比率40パーセントを超えるまで節税は考えなくていい
０３ 脱税をするような会社はたいてい失敗します
胸に手を当ててドキッとしたら赤信号です／黒字決算を知ってから利益操作に走った社長／
納税資金が足りないときは
０４ これが私の決算対策の指導方法です
決算予測と決算対策のスケジュール／決算対策リストを社長に渡して説明すること
０５ 8つの節税アイデアをお教えしましょう
（１）目標を超えた利益を決算手当として社員に還元する／
（２）福利厚生費・広告宣伝費・消耗品の購入などでお金を使う／
（３）月払いだった保険料を一括で年払いにする／（４）古くなった施設を修繕する／
（５）固定資産の新規購入や廃棄／（６）回収できない売掛金を放棄して貸倒損失にする／
（７）開業費を創業5年目まで償却しない／（８）翌期の経費にすべき当期の消費税を当期末に計上
０６ 社長、脱税やゴマカシがバレたら信用を失いますよ！
接待交際費には資本金基準と支出基準の2つがある／
接待交際費の新基準「5000円基準」の有効活用をする／社員の信頼も失ってしまいますよ
０７ 粉飾決算をすると新規借入はいっさいできません
決算書の粉飾は決してしてはいけません／決算書類は1種類だけがあたり前／
粉飾をする前に会社を閉めましょう！
０８ 正しい会計処理をすることで、税務調査を楽しむことができますよ
税務調査はいつ、どのように行われるか／税務調査のときのために領収書はしっかり書いておこう
０９ 税務調査を受ける際のポイントをお教えしましょう
税務調査官にどう対応するか／税務調査の1日の流れ／
会計処理が正しければ調査官の指摘に反論できる／税務調査の結果発表
◆エピローグ あなたの会社のファンをつくりましょう
先を見た経営ができていますか／社長の価値観を経営理念にしましょう／
あなたの会社のファン（親衛隊）をつくりましょう
◆おわりに
◆発刊によせて……株式会社アックスコンサルティング
代表取締役
広瀬元義
◆参考文献
コラム（１）会計事務所を選ぶ
コラム（２）会計事務所の上手な断りかた
コラム（３）会計事務所との役割分担は？
コラム（４）会計事務所の本当の仕事とは？
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