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社長!その就業規則ではヤバすぎる
著者:山田順一朗
1,470円
四六判
ISBN4-86063-187-0
【担当編集者のコメント】
起業をしたとき、何冊か本を買い込んで、それを見ながら就業規則を作って、あとは、そのまま、という社長さんは少なくないと思います。ですが、会社がだんだん大きくなっていくと、当然、人が増えます。人が増えると、そう、本書で取り上げるようなさまざまな労務トラブルが増えてくるのです。そんなときに、就業規則がホコリをかぶったままだと、ヤバすぎます。対応できません。ためしに目次を見てください。社長さんならゾクっとするはずです。そして本書の読後には、就業規則を改定したくなるはずです。

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【著者のコメント】
社会保険労務士という仕事柄、つくづく思うのは、経営者という人種はみなパワフルで、エネルギーに満ちて、幅広い知識を持っているということです。しかしです。そうした立派な社長たちが、労務人事管理になんと疎いことか。実際に問題が起きて奈落の底に叩き落された社長たちが苦しむ様子を何百と見ている私としては、なんとか問題が起こる前に気がついていただきたいと思います。ところがそれがなかなか伝わりません。そこで考えたのが、私がこれまでに経験してきたさまざまなトラブルをストーリーとして表現することで、読者の皆さんに苦悩する社長の立場を疑似体験してもらうことでした。「採用トラブル」「退職金規定トラブル」「残業代トラブル」……この本に登場する肩を落とす社長と、あなた自身の姿が妙に重なって感じられるかもしれません。まずは、今日、金庫に眠っている古い就業規則を引っ張り出すことから始めましょう。
【著者はこんな人】
山田 順一朗(やまだ・じゅんいちろう)
1968年、東京都生まれ。山田総合法務事務所代表。社会保険労務士・行政書士。『防衛戦略的就業規則』という独特の視点で就業規則を作成する専門家として、業歴13年の間に零細企業から上場企業まで200社近い企業の雇用・経営管理に関与し、全国経済紙へのコメント掲載、専門誌への寄稿などのほか、法改正セミナー開催なども多数手がける。 全国規模の若手社労士組織、社労士チーム・ソーシャルウィンド代表。スタート合同会社 LLP・LLC起業活用センター代表社員も務める。 著書に『これ1冊でLLP・LLCがつくれる本』(共著・あさ出版)、『一番やさしく総務・労務・経理の仕事がわかる』(執筆協力・西東社)などがある。

■■本書のもくじ■■


はじめに

◆プロローグ 「なぜこんなことに……」となってからではもう遅い
一人で悩みを抱える社長たち/労務管理は社員のためにやるものではない/悪い仕組みが「天使」を「悪魔」にする

トラブルストーリー1
採用トラブル
見習社員、入社一五日目に豹変
!!

私の仕事は社会保険労務士/「解雇された! と労基署に駆け込まれたんです」〜伊藤社長の話/社労士のアドバイス開始!/給料三〇日分と退職金の要求/「社長を続ける自信がなくなりました」〜伊藤社長の話/就業規則がない……/もう投げ出したくなってきた/労務トラブルの対策ポイント教えます/採用時には労働条件を明示し、契約書を交わすこと/採用と試用期間についての基本を押さえておく/このトラブルストーリーから学ぶこと

トラブルストーリー2
ネット管理とプライバシートラブル
彼氏へのメール、弟へのメール

IT系若手社長の相談/「メールをモニタリングしたら、社員たちから猛反発が……」〜内海社長の話/社労士のアドバイス開始!/皆を納得させる手順が必要/新たに一からやり直し/労務トラブルの対策ポイント教えます/インターネットの私的利用で解雇はできる?/モニタリングを可能にするための下準備/ネット掲示板やブログで社員が会社を中傷したら?/このトラブルストーリーから学ぶこと

トラブルストーリー3
育児休暇拒否トラブル
女性社員に総すかんされた三代目の若社長

急遽、社長になった三代目/「社員がいっせいに同じ日程の有給休暇届けを申請……」〜深石社長の話/社労士のアドバイス開始!/八名がいきなり退職願い/ネクタイを締め始めた若社長/労務トラブルの対策ポイント教えます/育児介護休業法って?/育児介護休暇取得時の補充等対応/育児休暇付与時の工夫/このトラブルストーリーから学ぶこと

トラブルストーリー4
年俸制の残業代トラブル
流行りの年俸制の落とし穴

年俸制だから残業は関係ない潤^「社員に不満がたまっているなか、残業代を請求されて……」〜木村取締役の話/社労士のアドバイス開始!/届いた内容証明郵便/退職者たちがウラでつながっている/労務トラブルの対策ポイント教えます/年俸制にもいろいろある/解雇の当、不当の判断はどう行われるか/減給処分の限度はどこまでか/他人ごとではない未払い残業代問題/このトラブルストーリーから学ぶこと

トラブルストーリー5
休職規定トラブル
社員五人の会社で休職二年!

古参社員が重傷に/「復帰できるかわからない。解雇しかないかもしれないが……」〜谷口社長の話/社労士のアドバイス開始!/二年間の休職を認めよ!/落としどころ/労務トラブルの対策ポイント教えます/休職規定とはどういうものか?/同一あるいは類似の傷病を理由とする休職期間は通算する/復職時にはなにに注意すべきか/サンプル就業規則・他社就業規則の流用は危険/このトラブルストーリーから学ぶこと

トラブルストーリー6
セクハラ・パワハラトラブル
社員の気持ち、父の気持ち

セクハラ問題勃発/「成績トップの店長が女性社員にしつこいセクハラを……」〜小山取締役の話/社労士のアドバイス開始!/訴えたければ訴えればいいだろう!/和解したものの売り上げが急減/労務トラブルの対策ポイント教えます/セクシャルハラスメントとはどういうものか?/セクハラに関する法律/パワーハラスメントとはどういうものか?/このトラブルストーリーから学ぶこと

トラブルストーリー7
解雇トラブル
労働法を勉強する不真面目社員

昭和五十八年の就業規則/「勤務態度が劣悪な社員。しかし役所に駆け込まれたら困ったことに……」〜村上社長の話/社労士のアドバイス開始!/いい加減だった労働時間管理/会社と白黒つける!/会社は生まれ変われる/労務トラブルの対策ポイント教えます/解雇とはどういうものか?/普通解雇/整理解雇/懲戒解雇/就業規則に解雇理由を明記しておく/このトラブルストーリーから学ぶこと

トラブルストーリー8
退職金規程トラブル
ベテランパートタイマーが退職金を要求してきた!

正社員ではないのに……/「孫が病気でお金がかかる。私にも退職金をもらう権利があるはずだ、と……」〜松崎社長の話/社労士のアドバイス開始!/和解の可能性はあるが……/「パートさんが社労士さんと一緒にやって来て……。ただ最後には、お互い譲歩することができました」〜松崎社長の話/社労士の再アドバイス開始!/労務トラブルの対策ポイント教えます/誰のための退職金制度か/手厚い退職金制度は「長年勤めてほしい」という会社からのメッセージ/退職金相当額の毎月払いのデメリット/懲戒解雇の際の退職金減額の限度/このトラブルストーリーから学ぶこと

◆エピローグ 経営者と社員は敵同士なのか
タイプ1の経営者/タイプ2の経営者

就業規則の基本の「き」〜この知識を押さえておこう
  就業規則の性格/就業規則の記載内容/就業規則の届出

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