【担当編集者のコメント】
　著者の岩松先生のメルマガ「社長脳鍛錬塾」を拝見したとき、成功の近道をうたうとか、安易に起業をあおるのではなく、あまり明らかになることのない社長業の厳しさ、難しさを伝えながら、その中で使える現実的なノウハウが書かれている点が印象に残りました。本書は、決して難解な内容ではありません。会社を経営する中で直面するさまざまなテーマについて、「社長脳」的にどう行動すればいいかを考えるトレーニングです。ぜひ、社長脳を鍛えてみてください。

【著者のコメント】
　「社長脳」とは私がつくった造語です。簡単に言えば、「社長がもっている考え方」「社長になる人の思考パターン」「人の上に立つ人の行動様式」といったものをひとまとめにしたものと理解していただければと思います。これまで、数多くの社長にお会いする中で、「社長で成功するには、社長にしかわからない、特有の物事の考え方、思考パターン、行動様式があるのではないか」と考えるようになりました。本書で社長脳に触れることは、読者の皆様を本物の社長に近づけるはずです。さらには、起業をした場合には成功の、起業をせずとも社内におけるステップアップの足がかりとなるはずです。本書を、皆様の日々の経営や起業に活かしていただければ幸いです。

【著者はこんな人】
●岩松　正記（いわまつ・まさき）
　1967年、宮城県白石市生まれ。山一證券、アイリスオーヤマ、会計事務所勤務等を経て、2000年、税理士試験合格。2003年、税理士登録・開業し、上場準備会社の公開準備等を行った後、2004年、仙台市青葉区に事務所開設。自称「スーパー社長トレーナー」として、法人設立から税務・経営相談・営業企画・事業承継・相続までを手がけている。
　地方における事業展開にこだわり、インターネットの活用に注力している。楽天日記「田舎税理士岩松正記(;´ロ`)の日記」（http://plaza.rakuten.co.jp/ iwamatsu/）は宮城県の資格系ではNo.1のアクセス数を誇るブログ。
　また、自ら１円起業した有限会社宮城シンクタンクは、上場準備会社や未公開会社の株価評価、ストックオプション評価等を行うベンチャー企業でもある。

■■本書のもくじ■■

はじめに

PART 1　　人

1 ● 会社は誰のものか
2 ● 商売の動機
3 ● 理想の社長像
4 ● 「全社一丸」の意味
5 ● 社長の責任・社員の責任
6 ● 社員の定着率
7 ● 形から入るということ
8 ● 逃げるかどうか
9 ● 選択の基準
10 ● 朝令暮改をする社長
11 ● 社長の元気
12 ● 社長のジンクス
13 ● 楽して儲ける!?
14 ● どんな社長を目指すのか
15 ● 自分の商品を愛する
16 ● 何のために社長は働くのか
17 ● 勝利の味
18 ● 来年の自分を想像する

PART　2　　仕事

19 ● 社長が会社に行きたくないとき
20 ● お得意さんとの付き合い方
21 ● 長い付き合いの清算
22 ● 反対意見が出てきたら
23 ● 誰が嫌われ者になるべきか
24 ● 社長の危機管理
25 ● もしも会社を潰すとしたら
26 ● 社長の仕事のサボり方
27 ● 朝礼の話
28 ● 縁故採用
29 ● 紹介を受ける
30 ● 連帯保証人になる
31 ● 我慢と忍耐
32 ● 友人、兄弟を雇う
33 ● 社長を叱れる人は誰？
34 ● せっかちとスピード

PART　3　　お金

35 ● 脱税する気持ち
36 ● 支払いの早い社長
37 ● 利益率向上の一計
38 ● 「高い給料」を支払うには
39 ● 年俸制の導入
40 ● 会社のカネは誰のもの？
41 ● ムダな支出を抑えるために
42 ● 運転資金が枯渇したら
43 ● 社長の重税感
44 ● 給料を下げる
45 ● 回収できない売掛金
46 ● 金利に対する感覚
47 ● きれいなお金と汚いお金
48 ● 本当の減価償却費
49 ● 社用車は高級車？
50 ● 会社の資産と個人の資産
51 ● 接待費の範囲
52 ● 賞与とは何か
53 ● 決算で利益が出たら
54 ● 効果的な借金とは
55 ● 経費削減の目的
56 ● 経理がわからない社長
57 ● 数字の見方

PART　4　　人

58 ● 社員を変える
59 ● できる営業マンの扱い
60 ● 意見する部下
61 ● 言い訳できない指示
62 ● 末端社員の責任
63 ● 社員への還元
64 ● 役職の意義
65 ● お前はクビだ！
66 ● 社員に借金を申し込まれたら
67 ● 休日出勤の社員
68 ● 社員を取締役にする
69 ● 社員を切るとき
70 ● 社員は誰を見ているか
71 ● 従業員の時間管理
72 ● 抜擢人事
73 ● やさしい社長
74 ● 社長の気持ちが伝わらない
75 ● 理想の組織・理想の社員
76 ● 年上の社員の扱い
77 ● 評価の方法
78 ● 数字を上げる社員の扱い
79 ● 理想のご褒美
80 ● 社員のモチベーションを上げる
81 ● 目標達成後の社長の対応

おわりに