|
■■本書のもくじ■■
はじめに
【chapter.1】 人間関係、給料、MBA…… 外資系のRealな真実
●お昼ご飯は「パワーランチ」？
ゆっくりランチも食べられない!?／食べながらのミーティングで発想を変える／アメリカのパワーランチ事情
●上司と部下の関係は？
部下には上司を選ぶ権利がある／選ばれない上司は必要ない／自分も部下に選ばれる
●仕事はやっぱり“ワールドワイド”？
10人のプロジェクトメンバー／Good Night
& Sweet Dreams／日本企業のハイブリッド化
●MBAを持っていると有利なの？
MBAの取得は何のため？／採用担当者は何を求めているか／大切なのは「何」を得たか
●社内の人の入れ替わりは激しいの？
求人広告のウラを読む／社員「総入れ替え」作戦／「１勝２敗」の法則
●外資系の給料は高い?
給料が高い三つの理由／フォーエバー・バブルくん／外資系の魅力は給料ではない
●年俸はどうやって決まる？
契約更改のしくみ／社内のブラックボックス／完璧な評価システムなどない
●「契約更改」で何がどう変わる？
年俸とボーナスの「割合」／リスクをとらない社員は必要ない／夢の大台目指して！
●外資系は女性にとって働きやすい職場？
女性との仕事はやりにくいか／女性が「補佐役」の日本企業／男女それぞれに適した仕事がある
●「一杯どう？」は外資系にもあるの？
日本企業の「飲みニュケーション」／相談事やグチは会社で／EntertainmentとHospitality
●外資「45歳限界説」ってホント？
45歳は外資への転職限界年齢／自分で何もできない管理職は要らない／45歳の壁を越えた外資系社員たち／間違えたらやり直せばいい
●外国人社員が戸惑う日本のビジネス習慣
アメリカ人が来日前に読むマニュアル本／名刺交換をしたがる外国人／外国人が理解できない「フツー」／「普通＝好き」の日本人、「普通＝嫌い」の外国人
●新卒で入社するなら日本企業？ 外資系企業？
スピード退職してしまう新入社員／新卒で成功する人はほんの一握り／基礎を学ぶのに最適な日本企業／外資しか経験のない人は日本企業に行きづらい
●ヘッドハンターは、どんなふうにアプローチしてくる？
ヘッドハンターからのアプローチ／ヘッドハンターは「保険」でもある／ヘッドハンターはメンター的な存在／優秀なヘッドハンターから人脈が広がる
【chapter.2】 “話せて聞ける”
は当たり前 外資系のPracticalな英語
●ビジネス英語と発音の意外な関係
タカシの英語失敗談／会社は発音を評価してくれない／英語が話せなくても仕事はできる
●自分の英語力をさらけ出す
I can not speak
English！は拒絶の意思表示／日本人が英語下手なのは当たり前／「英語ができない」では前に進めない
●ビジネスで英語が必要な場面
大切なのは「数字の英語」／自分の専門分野くらいは英語で／外国人上司に自分を売り込む英語
●学校英語と実用英語との大きなギャップ
立場の差が錯覚を生む／「マギャ」と「バンチオーワー」／英会話学校を活用する
●タカシ流 使える！英語表現集
繰り返し使われる常用フレーズ／自分のスタイルに合わせたフレーズを身に付ける
●e メール のスマート英語
ビジネスの読み・書きは英語が世界標準／ムダな内容は極力排除する／欧米人にとってメールは単なる通信手段
●TOEICテスト“それなり”得点取得術
「730点」突破を目指そう／リスニング編 〜重要なのはリズム〜／リーディング編〜長文読解のポイントは最終問題〜／
●英語はビジネスに向いている？
英語は「核心」を伝えるのに適した言語／EASY,FAST.LOW
PRICE！／ネイティブ思考でビジネスを進める
【chapter.3】 稼ぐ発想・先行く戦略 外資系のＳharpな仕事センスの磨き方
●自分のことは自分でしなさい！
こんなはずじゃなかった!?／知りたい情報がどこにあるのかわからない／自分が必要なものを、自分のやり方で獲得する／
●数字は人格だ!?
まずは収益を上げる必要がある／数字を上げられなければ即クビ！／ムダなことをやるヒマがない／
●大抜擢で育てる！ スーパー人材育成術
100人にひとりの抜擢人事／配属先は畑違いの部署／ジェネラリストを育てる日本企業／たとえ大抜擢されても……
●超客観的業務アサイン法
アサインでは「客観性」が重視される／システムが最適な人を選び出す／
●外資系的 経営トップの考え方
外部から経営者を招く外資系／叩き上げ経営者と落下傘経営者／経営者は「役割」の一つ／我慢強く社員と向き合える経営者が成功する
●デキる人をいかに囲い込むか？
日本企業の人材囲い込み作戦／「報酬130％アップ」で転職決意／セコい？ 外資系の囲い込み策／
●社員の不正をさせない外資流ルール
社員は「会社」のために不正を犯す／「社員行動規範」の中身／「どうすれば社員を守れるか」という視点
●リスク管理はコンピューターで
意思決定をコンピューターに委ねる／情報を入力して「５分」で審査／プロジェクトの可否は計画段階で決まる／
●外資系のDNA継承法
DNAの存在を感じさせない外資系企業／昔からのやり方を引き継ぐ日本企業／対症療法の日本企業、抜本改革の外資系企業／環境変化への対応 〜IBMと日産の場合〜／
●「BOM」で社員を管理する
効率的な経営を実現するBOM／社長室にBOMが出現／人選は客観的な基準によって決められる／成長したい社員に企業は何ができるか
●助け合いカルチャーの非合理性
外資系には「助け合い」の精神がないか？／恥をかかせないようにすることが助け合いか？／適性の尊重こそ外資系の「助け合い」
【chapter.4】 速く確実に片づける！
外資系に学ぶＣoolな仕事術
●「割れ窓」に気をつけろ！
Paper Chase
Day／外資系企業には「ハンコ」がない／１枚の「割れ窓」から荒廃が進む／不正撲滅は整理整頓から
●上司のWhy に答える
「なぜ」を考えながら報告する／外資系企業の日本人上司／「その人」がいないとダメな日本企業
●セルフプレゼンテーションの極意
黙っていては仕事にありつけない／使ってもらうためには「成果」をアピールする／「定量的」に伝えて成果を認めさせる
●結果を出す 正しいディベート入門
ディベートは議論をスッキリさせる／目的は落としどころを見つけること／外資流ディベートの実際／正面きって反対するな
●eメールを音声データで「聴く」
大量のメールをどう処理するか？／音声データは机いらず
●外資流ムダとり時間管理術
プロジェクトベースの時間管理／雑用の時間はカウントされない／仕事は考えているうちに片付けられる／たまった仕事は一気に片付ける
●COOL HEAD で行こう！
外資系では「ガッツ」は評価されない／冷静沈着な判断力が評価される／日本企業ではCOOL
HEADは扱いづらい
●Be "Challenging" !
「不可能」は本当に不可能か／「不可能」ではなく「やりがい」がある／「難しい……けど頑張ろう」の発想／
●デキる社員のOnとOff
Onモード一辺倒だった銀行員時代／休日も働いている自分をアピールしたい／Work
& Life Balance／Offの時間は自分らしく
●当たり前のことを当たり前に
「外資系ならでは」の仕事術はあるか？／常識的・現実的に考える
●外資系で伸びる人、伸びない人
外資系で成功している人は「超」常識人？／日本企業と外資系、どちらが優れている？／すべては通過点にすぎない |
